мнение о финансовых аналитиках

aarkhipov

вот мне пришло письмо из корпоративной рассылки, взгляд изнутри, так сказать, ваше мнение очень интересно:
Все пытаюсь разобраться с ролью финансов в компаниях налогичных тем, где мы
все работаем, т.е. крупных производственных или торговых компаниях.
Кто мы, аналитики? Каково наше влияние на компанию? Меняется хоть на один
градус траектория полета гиганского болида, увлекаемого вперед непонятные
силами?
Мы - "уста" бизнес-менеджмента перед Head Quaters, т.е. бизнес менеджемент
напланировал, потом поработал, а мы это все собираем и нашему HQ объясняем.
Например, какова роль факторного анализа? - лишь ОБЪЯСНЯТЬ отклонения. Но
никогда бизнес менеджмент не станет на это все смотреть, они назад не
оглядываются... Ими двигает рынок, его спрос и емкость, его доля и
возможности и проч. Если надо уменьшить объемы или повысить цену, они это
сделают исходя из требований рынка, а не результатов анализа работы
компании в прошлом периоде. Эти результаты лишь небольшая по размерам и
оборотам компания может учесть при разработке будущей стратегии, а монстры
- никогда.
Более эффективен не ретроспективный анализ, чем занимаются подавляющее
число отделов финансов, а перспективный, например анализ чувствительности.
Даже инвестиционный анализ различных проектов с целью выбора одного,
наиболее высокодоходного, часто не очень нужен. Смотрят - на главное -
чтобы в минус не ушли, а на принятие решения в большей мере будут влиять
нефинансовые факторы (да здравствует balanced scorecard!).
Не зря по английски аналитик - management accountant. Мы - такие же
бухгалтера, но у нас свой баланс и план счетов
У нас амплуа т.н. "математиков" и "финансовых интеллектуалов" по сравнению
с рядовыми счетоводами, а от счетоводов до нас - два шага, от нас до
математиков - две тысячи.
Наш инструментарий - примитивен, наши выводы - стандартны, мы копаемся в
поверхностном почвенном слое, практически никогда не углубляясь.
Причина не в отсутствие желания, мы просто не можем. Мы не знаем бизнеса,
мы не знаем не то что его тонкостей, мы порой не знаем даже основных
аспектов производства, дистрибуции, рекламы, закупок, рынка.
Мы лишь фиксируем случившееся, пишем стандартные комментарии (порой не
пишем и все резкие отклонения объясняются или а) сменой стратегии
компании/бизнеса, б) сменой ситуации на рынке, в) ошибками планирования. И
практически никогда - ошибками фактической работы бизнес-менеджмента.
По большей части мы не можем а) ни посоветовать, б) ни повлиять, в) ни
отчитать

DANA1

по-моему излишне пессиместичное мнение...
весь вопрос в том зачем нужен тем людям, который реально принимают в конторе решения аналитический отдел, я знаю как минимум три цели...
второй момент, чтобы что то спрогнозировать на завтра приходится смотреть не только на сегодня но и на вчера...
преимущество математематики, то что она позволяет формализовать и оперировать очень сложные связи, в которых просто запутаться без такого языка...
безусловно есть люди, которые без знания различных математических наворотов умеют хорошо прогнозировать...но если их методы и допускают хоть какую нить формализацию, то все равно остаются узко ориентированы на конкретный бизнес и конкретный момент...
Все это просто мысли вслух...

spalex

А всё дело в том, что финансовые аналитики часто используются для "научного обоснования" незаконных махинаций - как вообще довольно многие высоколобые, которым жрать нечего. Когда же незаконных махинаций нет, то они выполняют декоративную функцию при менеджменте, который и так всё может решить.
Мне кажется, что сегодня основная проблема финансового анализа заключается не в сложности объекта и не в отсутствии адекватных методов, а в банальной лжи, носящей, к тому же, системный характер - лжи, которую крайне трудно доказать в юридическом смысле, но которая приводит к энронам и пармалатам.

stm6695598

ложь, наглая ложь, и лишь затем статистика
конечно, идеологическая функция - основная.
ну заодно можно бесполезную родню пристроить.

vkazachkov

а каким именно образом?
энрон и пармалат родились из-за махинаций в финансовой отчетности в отношении текущих операций. при чем здесь прогнозы?

kirawa

Опа,
а что
это: энрон и парамедон какой-то?
Я такого не знаю...

spalex

Аркадий и Борис Стругацкие. Хищные вещи века
Римайер, наверное, спился. Это случается довольно
часто: человек старается, работает, считается ценным
работником, к нему прислушиваются и ставят его в пример, но
как раз в тот момент, когда он нужен для конкретного дела,
вдруг оказывается, что он опух и обрюзг, что к нему бегают
девки, что от него с утра пахнет водкой... Ваше дело его не
интересует, и в то же время он страшно занят, он постоянно
с кем-то встречается, разговаривает путанно и неясно, и он
вам не помощник. А потом вы охнуть не успеваете, как он
оказывается в алкогольной лечебнице, или в сумашедшем доме,
или под следствием.
http://lib.ru/STRUGACKIE/weshi.txt

spalex

а что это: энрон и парамедон какой-то?]
Это - два рухнувших столпа новой экономики, которую можно было бы назвать информационной, если бы дезинформация не играла в ней такую значительную роль.
Немного в сторону, но всё таки.
Parmalat goes bankrupt as new scandal emerges
Public prosecutor accused of corrupt exchange of favours with fallen giant
http://observer.guardian.co.uk/business/story/0,6903,1113108,00.html
When Enron Went Bankrupt, Electricity Prices Fell 30%
Congressional Testimony of Robert McCullough
http://www.consumerwatchdog.org/utilities/pr/pr002219.php3
РАО ЕЭС, кстати, тоже в чём-то немного Энрон.

mmm3mmm

РАО ЕЭС, кстати, тоже в чём-то немного Энрон
Интересно, кто аудитор у РАО ЕЭС?

vkazachkov

римаейер - аудитор. или финансовый и генеральный менеджмент фирм? судя по описанию все таки аудитор

fjodnik1

Если смотреть с моей колокольни, то это видется так. Анализ просчетов-ошибок очень полезен именно для выявления причин сбоев.
Тут важна даже статистика - какие причины (изменение курса компании, изменение ситуации на рынке или ошибка планирования) встречаются чаще.
Цель - свести к минимуму потери в финансах. Для этого по-любому должны присутствовать люди, оценивающие рынок, курс, планирующие, прогнозирующие.
Если слишком много ошибок, надо искать более грамотных людей.
Аналитики могут прослеживать некоторые закономерности и тенденции.
Что правда, у меня складывается впечатление, что порой - компании сами не знают, что им нужно и зачем... Т.е. не умеют пользоваться теми аппаратами, которые у них в распоряжении, и всё сводится к никому не нужным формальностям.
Оставить комментарий
Имя или ник:
Комментарий: