Сергей Полонский отзывы

Buxgalter

ПРОРАБ ЭПАТАЖА
Глава корпорации Mirax Group миллионер Сергей Полонский строит самое высокое здание и самую крупную девелоперскую компанию в Европе.Экстрим у него в крови. И в бизнесе.
- Не мямли и скажи нормально: ты совершил трудовой подвиг на прошлой неделе? Если да - расскажи. Если нет дай слово другому, - обрывает выступающего Сергей Полонский.
Менеджер замолкает. По его виду становится понятно, что подвигов на прошлой неделе он не совершал. Другие участники встречи тоже виновато опускают головы. Спокоен только Полонский, невозмутимо поглощающий клубнику из вазочки.
Цель встречи необычна для корпорации с 13-летней историей: познакомить руководителей проектов между собой. То, что все они плохо знакомы, неожиданно выяснилось в июне на расширенном совещании по случаю избрания нового председателя правления Максима Привезенцева. После этого неприятного открытия и появилась идея собирать управленцев.
Все 32 менеджера нервничают. Полонскому приходится отвлекаться от клубники и командовать: "Оторви голову от стола!" , "Говори громче!". Всем, кто говорит тихо, он предлагает кофе. Но никто не хочет.
- Ты кто? - неожиданно спрашивает Полонский сидящего рядом.
- Я за... за... заместитель, - отвечает тот.
- Будешь так замещать, самого скоро заменим! - рубит Полонский и тут же спрашивает: - Кофе хочешь?
Суровые будни
В КОНЦЕ прошлого года Полонский собрал на стройке "Москва-Сити" журналистов и пообещал прямо на месте заплатить $1 млн. тому, кто найдет трещину в основании башни "Федерация". Неслыханную щедрость Полонский решил проявить после того, как депутат Госдумы Александр Лебедев заявил, будто у главного объекта "Сити" есть серьезные дефекты. Чтобы покончить со слухами, глава Mirax и пригласил на стройку представителей СМИ. Миллион остался при нем.
"Полонский очень эпатажный человек. Но весь его эпатаж служит бизнесу. Не нужно быть гением, чтобы понять, что у „Сити" будут гигантские транспортные проблемы. Но об этом никто не помнит - все помнят о новых проектах Mirax. И так происходит практически всегда" , - констатирует управляющий директор консалтинговой фирмы Praedium Рубен
Алчуджян.
О глобальном транспортном коллапсе "Сити" раструбили эксперты консалтинговой компании Cushman & Wakefield Stiles & Riabokobylko (CWSR). По их оценке, на одно машиноместо в комплексе будет приходиться 116 кв. м офисов, так что мест нужно вдвое больше. К тому же пути подъезда не рассчитаны даже на такое количество машин.
Существование проблемы пришлось признать, однако решение, предложенное компанией Полонского, оказалось неординарным. "Если в „Сити" построить столько парковок, сколько нужно, центр Москвы встанет из-за огромной пробки. Нужно уменьшать количество автомобилей - мотивировать сотрудников не пользоваться личным транспортом" , - заявил член совета директоров Mirax Group Алексей Адикаев сразу после публикации отчета. Чуть позже компания пересмотрела свой взгляд на проблему и даже попыталась извлечь из нее прибыль. Сейчас Полонский хочет соединить "Федерацию" с комплексом "Mirax плаза" монорельсовой дорогой.
Последний громкий скандал разразился в начале июля, когда глава Росприроднадзора Олег МИТВОЛЬ обнаружил в Москве-реке искусственный остров из строительного мусора. Виноватыми были объявлены застройщики "Сити". Остров уничтожили за неделю. Но Митволь на этом не успокоился: оценил ущерб природе в 6, 6 млрд. руб. и передал документы в Генпрокуратуру.
С конкурентами у Полонского тоже бывают стычки. В декабре прошлого года ИФК "Метрополь" приобрела на торгах за 5, 5 млрд. руб. более 90 га, принадлежавших заводу "Москвич". Полонский тоже хотел купить эту землю, но его компания не была допущена к участию в торгах. Сначала руководство Mirax заявило, что будет искать справедливости и даже подало в арбитражный суд иск к ОАО "Москвич" и конкурсному управляющему завода, но затем иск был отозван.
Наконец, Полонский регулярно ссорится с "жильцами" построенных объектов. Последний конфликт возник с собственниками помещений бизнес-центра Pollars. Сейчас они собираются судиться с "Мirах-сервис" из-за необоснованного, на их взгляд, повышения цены на техобслуживание помещений и стоимости парковки.
Однако это не мешает Полонскому внушать своим сотрудникам, как важно работать с клиентами. Начать Сергей Юрьевич хочет с малого. Недавно он побывал на стройке другой компании, и этот опыт его сильно расстроил. Когда он заблудился на чужой площадке, к нему подошел строитель-турок и, вежливо взяв за руку, проводил к группе, от которой Полонский отстал.
- Нам нужно стремиться быть максимально открытыми для партнеров и клиентов, - рассуждает Полонский. - У нас на стройке к тебе никто не подойдет. А какова внутренняя политика компании, такова она и для клиентов. Так что ситуацию нужно как-то менять.
Тяга к прекрасному
ЧЕТЫРЕ года назад Сергей Полонский собирался полететь в космос. Но не получилось - по стандарту не прошел, оказался на 4 см выше нормы (рост у него 194 см). Но все остальные виды экстремального отдыха он уже опробовал: водил самолеты, прыгал с парашютом, плавал с аквалангом, ходил под парусами через Атлантику. "Ему звонишь - он в Перу на вертолете, через неделю - уже на снегоходе на Кольском полуострове" , - удивляется Евгений ЧИЧВАРКИН, друг Полонского, глава сети салонов мобильной связи "Евросеть".
В бизнесе Полонский, занимающий 71-ю строчку в рейтинге российских миллионеров Forbes (его состояние оценивается в $880 млн тоже не любит стандартов.
- Сейчас на рынке мы практически являемся монополистами, потому что умеем строить то, чего никто в России не строит, - хвастается он.
- Необычные проекты экономически выгоднее массового строительства?
- Как тебе объяснить, чтобы ты понял? - Полонский смотрит на меня с сожалением, как учитель на тупого ученика. - Вот ты согласишься каждый день ставить свою подпись под очень хреновой заметкой? Скорее всего, нет, - Полонский снова скептически осматривает меня и заключает: - Хотя, может, за 100 штук в месяц и согласишься. А мы не согласны. Нам так интереснее. Я никогда не буду строить панельные дома. Разве что мне предложат целый город построить.
В доказательство того, что меньшие объемы ему не подойдут, Полонский показывает рукой в окно своего офиса. Mirax занимает первые четыре этажа одной из двух возводимых сейчас громадин комплекса "Федерация" в "Москва-Сити". Сотрудники жалуются, что из-за строительства прямо под боком сложно работать. Но Полонскому так нравится - пусть видят, ради чего, собственно, работают.Правда, с 1994 по 2000 годы компания ничего выдающегося не совершала, а строила в Петербурге самые обычные дома. За это время она успела подмять под себя 7 % городского строительного рынка, сдав 80 тыс. кв. м жилья. Первым заметным проектом стал бизнес-центр "Петровский форт" напротив "Авроры". Закладку первого камня омрачила волна возмущения против застройки исторического центра города.
МИЭЛЬ[/b]" Владислав Луцков. В Mirax осознали, что элитное жилье несет меньше рисков для застройщика. "В периоды активного роста элитная недвижимость дорожает быстрее всего, в периоды затишья - меньше всего подвержена снижению цен" , - объясняет исполнительный директор департамента недвижимости[/font][/size]
Александр Моторин.
Нос по ветру
- СЕРГЕЙ свой метод принятия решений называет "чуйка" , - говорит Чичваркин. - Я бы сказал, что это бессознательный анализ. Когда у человека в голове много информации, он находит оптимальное решение на уровне подсознания. Все пытались предложить что-то необычное покупателям элитной недвижимости, а он взял и построил частный зоопарк в "Золотых ключах". Никто кроме него до такого не додумался.
В 2003 году "чуйка" привела Полонского на столичный рынок коммерческой недвижимости. Строительство бизнес-центров Europe Building, Mirax Park и Pollars стало разминкой перед главным проектом Полонского - башней "Федерация" в "Москва-Сити". В конце строительства высота здания составит 448 м, а общая площадь - 422 тыс. кв. м. В 2005 году ВТБ купил часть площадей "Федерации" за $240 млн, заплатив за каждый квадратный метр $4 тыс.
Теперь "чуйка" подсказывает Полонскому, что нужно перестроить пути Киевского железнодорожного направления. Над ними соорудят перекрытия, под которыми будут ходить поезда, а на них построят около 1 млн кв. м жилых комплексов и бизнес-центров. Сейчас проект находится на стадии согласования. На Смоленской площади Mirax хочет поступить ровно наоборот: по площади будут ездить машины, а внизу, под землей, появятся три этажа бизнес-центра. Строительство должно начаться уже этой осенью. Общая площадь подземного центра составит 32 тыс. кв. м. Инвестиции оцениваются в $80-100 млн.
"В Mirax умеют находить наиболее перспективные рыночные направления и сосредоточиваться на них" , - говорит заместитель генерального директора группы компаний "Дон-строй"
Тимур Баткин.
Впрочем, многие конкуренты объясняют успехи Полонского вовсе не "чуйкой" и не тягой к прекрасному, а хорошими отношениями со столичным мэром. Всего через полгода после того, как Полонский прибыл в Москву, Юрий Лужков присутствовал на закладке первого камня в фундамент жилого комплекса "Корона". А в декабре 2000 года Mirax достался подряд на строительство второй очереди комплекса "Золотые ключи".
Такое быстрое освоение рынка породило слухи, будто партнер Полонского Артур Кириленко, выросший на Украине, был другом детства Сергея Матвиенко, который и познакомил строителей с чиновниками мэрии Санкт-Петербурга. После выборов 2000 года такие связи позволили компании легко перебраться в Москву.
- Административный ресурс - легенда, - открещивается Полонский в интервью СФ. - До прихода в Москву мы шесть лет работали в Петербурге, у нас были опыт и хорошая репутация. А в Москве мы рассказали о своих планах и возможностях, и городское правительство дало добро. А чтобы кто-то звонил, лоббировал наши интересы и просил дать нам тот или иной объект, - этого не было и сейчас нет.
Кто смеется последним
ОДНАЖДЫ заказчики долго расспрашивали Полонского, как он будет заливать ростверки. Дело было в 1994 году, когда он, будучи еще студентом, на пару с Артуром Кириленко зарегистрировал компанию "Строймонтаж" , занимающуюся отделочными работами. Их первый заказ был на каменную кладку.
Никто из партнеров твердо не знал, что такое ростверки. Однако клиентов они успокоили: как надо, так и зальем. Бизнесмены нашли 40 рабочих. В первый же день выяснилось, что половина вообще кирпич никогда не клали, а еще человек пятнадцать - запойные алкоголики.
- Мы-то думали, что стоит нанять каменщиков, и они сделают все как надо. Но все оказалось сложнее, - вспоминает Полонский.
Так он научился ценить человеческие ресурсы.
Сейчас у Полонского работает уже 3 тыс. человек только инженерно-технического состава. Правда, сам он общается в основном с руководством компании. Даже многих руководителей проектов видит на этой планерке впервые в жизни. Те нервничают, увидев начальство так близко. Полонского это не устраивает.
- У нас не планерка, а поминки. Пусть кто-нибудь анекдот расскажет, - неожиданно объявляет он.
В переговорной повисает тишина. Выдержав театральную паузу, Полонский говорит: "Анекдот расскажет тот, кто ниже всех склонил голову!"
Руководитель проекта, не успевший поднять голову, пытается доказать, что юмор ему чужд. Но Полонский неумолим.
- Один только помню, но он не совсем приличный, а здесь женщины, - пытается увильнуть менеджер.
- Женщин тут нет - только строители! - гнет свое Полонский.
- Тогда анекдот, - сдается менеджер. - Человек пишет заявление в ЖЭК: "Прошу заделать половую щель у моей соседки, а то когда у нее течет, у меня протекает".
Все облегченно смеются. Полонский возвращается к клубнике.
Лучшие кадры Полонский оценивает достойно. В июне он предложил членам совета директоров Дмитрию Луценко, Максиму Привезенцеву, Максиму Темникову и Алексею Адикаеву опцион на выкуп 5 % акций компании в течение двух с половиной лет. "Не все могут работать 24 часа в сутки, как Сергей. Наградив самых верных бойцов очень жирным куском, он смог их так мотивировать, что они будут вынуждены работать с полной самоотдачей" , - говорит Евгений Чичваркин.
Полонский не только ценит человеческие ресурсы, но и пытается их улучшить.
- У нас в компании никто никого не заставляет, можем только заинтересовать, - так Полонский объясняет менеджерам, почему необходимо участвовать в тренингах и семинарах.
Один из управленцев перебивает Полонского. Он считает, что лучше получить второе высшее, чем ходить на тренинги, которые он, правда, сам еще не посещал.
- Можешь оставаться при своей точке зрения. Но вот знаешь что, - Полонский выпрямляется на стуле, - 98 % людей не любят кататься на сноуборде, при этом 99 % из них на нем никогда не катались. Ты понял мою идею? Всем плевать на твою точку зрения! Не хочешь совершенствоваться - пошел в ... ! - Полонский практически срывается на крик. Менеджер бледнеет. Его точно смогли заинтересовать в участии в следующем тренинге.
- Вы понимаете, почему вы вообще оказались за этим столом? Может, кто-то считает себя здесь хорошим строителем? Кого-то взяли сюда из-за хороших оценок в дипломе? Высокого IQ? - сейчас Полонский обращается уже ко всем управленцам. - Нет? Тогда почему вы здесь?
Теперь уже все хотят посетить тренинг, даже в законные выходные.
- Вы здесь, потому что я верю, что могу послать вас на новый участок - и вы справитесь. Вероятность того, что вы справитесь без саморазвития, без тренингов, равна нулю! Я говорю вам: если вы не будете заниматься, расти вместе с компанией, то вы идете в ... .. Сейчас меня все поняли?
На следующий тренинг все присутствующие явятся даже из реанимации.
Неправильные правила
ЧУТЬ ПОЗЖЕ Полонский увлеченно рассказывает мне, что главное в компании - свобода менеджеров и личная инициатива. Когда начался птичий грипп, он запретил в корпоративной столовой готовить блюда из курятины. Потом грипп закончился, но началась вспышка коровьего бешенства, и Полонский запретил использовать говядину. Через неделю ему сказали, что люди буквально голодают. Выяснилось, что на кухне так и не вернулись к куриному мясу, хотя грипп уже давно прошел.
Полонский резюмирует: правила придумали те, кто не хочет нормально работать. Поэтому менеджер должен быть абсолютно свободным в принятии решений. Он не должен бояться идти на риск.
- Что такое правила? Мы сказали человеку: делай плитку 40 на 40. Он делает, а облицевать нужно помещение шириной метр. Плитка не подходит, но он все равно делает, - Полонский возвращается к строительным примерам, но неожиданно выходит на общегосударственный уровень. - Поэтому при тоталитаризме большинству людей жить значительно удобней: сказали - сделал. При демократии все значительно сложнее: нужно самому ставить проблемы и решать их. Обмануть в этом случае ты можешь только самого себя. Но тогда в твоем биополе образуются биодырки, и ты сам себя начинаешь разрушать.
Непонятно, верит ли сам Полонский в теорию "биодырок" , но находить людей он старается именно по этому принципу.
- Я недавно разговаривал с Рубеном Варданяном (президент компании "Тройка Диалог". - СФ). Он открывает бизнес-школу. Я его спросил: ты как народ туда будешь отбирать? Он сказал: собираю людей, отнимаю деньги, отправляю во Владивосток. Кто своим ходом доберется назад, тот садится за парты, - Полонский продолжает изъясняться притчами.
- Но вы же не можете всех во Владивосток отправлять. Как можно понять, что менеджер подходит? - спрашиваю я.
- Если человек в 25 лет способен пробежать стометровку за 15 секунд, то есть шанс, что в 30 он пробежит ее за девять. Если его время - 40 секунд, то такого шанса у него нет. Менеджера видно сразу. Мы не пользуемся хедхантерами. Сами ищем.
Но, видимо, даже тщательно отобранным менеджерам Полонский не вполне доверяет. Поэтому он регулярно сам объезжает объекты и даже пытается запомнить, сколько бетона нужно, чтобы залить один этаж каждой стройки. Полонский называет это "стратегическим управлением".
Выгоды демократии
- ДЕНЬГИ как таковые нам сейчас не нужны - портфель проектов сформирован, средств достаточно, - утверждает Сергей Полонский.
Он говорит, что именно по этой причине на биржу Mirax Group пока выходить не будет. По его мнению, проведение IPO может лишить компанию важного преимущества - скорости принятия решений. Еще в Mirax считают, что выход на IPO прямо сейчас может снизить оценку капитализации. "С нашей точки зрения, бизнес корпорации сейчас стоит $4 млрд. с лишним. Наша приоритетная задача в том, чтобы аргументированно доказать рынку верность нашей оценки" , - говорит заместитель председателя правления Андрей Клецко. Пока рынок верит не до конца. Директор по инвестициям Panorama Estate Артем Цогоев считает сумму завышенной. "Дело в том, - поясняет он, - что часть новых проектов компании пока еще существует только на бумаге".
Потенциально, впрочем, Mirax к выходу на биржу вполне готова. Компания первой в России среди девелоперов еще в 2005 году стала публиковать финансовую отчетность по международному стандарту US GAAP. Тогда же агентство "Эксперт РА" присвоило компании рейтинг кредитоспособности В++. Mirax уже трижды размещала облигационные займы. Сейчас общая сумма задолженности с учетом долгосрочных и небанковских инструментов, по оценкам самого Полонского, - чуть меньше $400 млн. Но и в инвесторах, которые готовы вложить деньги в Mirax, компания недостатка не испытывает - в портфеле компании более 1 млн построенных и около 2, 2 млн возводимых квадратных метров.
Полонский не хочет размениваться по мелочам - он мечтает превратить Mirax в крупнейшую девелоперскую компанию в Европе. Место для роста еще есть. Например, крупнейшая девелоперская компания в Восточной и Центральной Европе, австрийская Meinl European Land Ltd имеет капитализацию в 4, 46 млрд. евро. Еще одна мечта Полонского - строить небоскребы уже в европейских столицах. Тем более что в Европе Полонский уже отметился. Еще в 2004 году он купил два участка под строительство в пригородах Парижа Масси и Монтеврэн.
Для их освоения была создана дочерняя компания Hermitage Immobilier, которая и приступила к их застройке жилыми комплексами общей площадью 50 тыс. кв. м. Сейчас компания ведет еще несколько проектов в пригородах Парижа. Объявленная цель Hermitage Immobilier - войти в десятку ведущих девелоперов Франции с ежегодным объемом инвестиций не менее 100 млн евро и сдавать не менее 30 тыс. кв. м в год. Правда, Сергей Полонский сейчас участвует в проекте лишь номинально. Ответственным за развитие бизнеса в Париже стал его питерский партнер Артур Кириленко, сам же Полонский предпочел сосредоточить усилия на Москве. Mirax интересна не только Европа. Компания ведет переговоры о покупке турецкого отеля Sungate Port Royal стоимостью $450 млн.
"Башням „Федерации" недолго оставаться самыми высокими. Рекорд скоро побьют. Причем сделает это сам Полонский" , - уверен Чичваркин. Поэтому Полонский не позволяет своим сотрудникам расслабляться, а тем, кто устал, напоминает:
- Помните, как мы в Камбодже из джунглей выползли: грязные, голодные, искусанные насекомыми. Как тогда хотел ось в офис, под кондиционер! Как работать хотелось!
Менеджеры послушно кивают: они уже поняли, что здесь точно работать заставят. Вернее, заинтересуют.
***
"98 % людей не любят кататься на сноуборде, при этом 99 % из них на нем никогда не катались. Ты понял мою идею? Всем плевать на твою точку зрения! Не хочешь совершенствоваться - пошел в ... !"
***
СЕРГЕЙ ПОЛОНСКИЙ родился 1 декабря 1972 года в Ленинграде. После окончания школы с 1989 по 1991 год проходил службу в воздушно-десантных войсках. После возвращения в Петербург занялся строительным бизнесом. В 1994 году со своим другом Артуром Кириленко создал компанию "Строймонтаж" , а в 1997-м стал ее генеральным директором. В том же году Сергей Полонский окончил Санкт-Петербургский государственный архитектурно-строительный университет по специальности "экономика и управление на предприятии строительства". В 2002 году защитил кандидатскую диссертацию на тему "Формирование функциональных стратегий материально-технического снабжения строительного производства". В 2004 году возглавил группу компаний Mirax Group.
***
ДОСЬЕ
MIRAX GROUP создана в 1994 году в Петербурге (первоначальное название - 000 "Строймонтаж"). 85 % акций Mirax Group принадлежат Сергею Полонскому, 10 % - Артуру Кириленко, 5 % - четырем членам правления. По данным Mirax Group, в ее управлении находится около 1 млн кв. м недвижимости, а в портфеле - около 5, 5 млн. кв. м. Mirax Group возводит самое высокое в Европе здание - башню "Федерация". Кроме строительства корпорация Mirax Group занимается и другими видами деятельности: "Мirах-сервис" отвечает за эксплуатацию зданий после окончания стройтельства, "Мираксфарма" занимается разработкой лекарств, их производством и реализацией, a MiraxSoftware осуществляет разработку систем управления бизнесом. В планах компании приобретение отелей на иностранных курортах (см. материал на стр. 08). Выручка за 2006 год - $555 млн, EBITDA-$200, 5 млн.
***

ser55

- Вы понимаете, почему вы вообще оказались за этим столом? Может, кто-то считает себя здесь хорошим строителем? Кого-то взяли сюда из-за хороших оценок в дипломе? Высокого IQ? - сейчас Полонский обращается уже ко всем управленцам. - Нет? Тогда почему вы здесь?
Теперь уже все хотят посетить тренинг, даже в законные выходные.
- Вы здесь, потому что я верю, что могу послать вас на новый участок - и вы справитесь. Вероятность того, что вы справитесь без саморазвития, без тренингов, равна нулю! Я говорю вам: если вы не будете заниматься, расти вместе с компанией, то вы идете в ... .. Сейчас меня все поняли?
На следующий тренинг все присутствующие явятся даже из реанимации.
Он силен в мотивации сотрудников

tlt_2008

В КОНЦЕ прошлого года Полонский собрал на стройке "Москва-Сити" журналистов и пообещал прямо на месте заплатить $1 млн. тому, кто найдет трещину в основании башни "Федерация".
Красавец Чтобы найти подобную трещину, нужно сделать работ почти на такую же сумму, и все равно, маладца

Nitochka

Да уж, и правда красавчик, Чичваркин №2.
Побольше б таких
Оставить комментарий
Имя или ник:
Комментарий: