Корпоративный миф

isolinec

навеяно тредом про "духовную опасность ... ", обратите внимание на 4 пункт
 Эксперт-руководитель
 (Руководство по эксплуатации человека человеком)
... будет полезен:
... тем, кого интересует прибыль за счет увеличения отдачи от сотрудников при снижении затрат на них.
Работа руководителя – в первую очередь ремесло. И лишь потом способности. Время самородков проходит. Нужно знать и грамотно использовать стандартные технические решения и приемы профессионального мышления. Вашей одаренности, которая помогала справляться с работой «по наитию», уже недостаточно!
От того, насколько хорошо Вы это понимаете, зависит:
- Вы эксплуатируете сотрудников, или они Вас,
- Имеет Ваша компания технологию или только «традицию»,
- Отрабатывают сотрудники свои деньги или приходится им переплачивать,
- Выполняете Вы, руководитель, свою работу в полном объеме или «щадите чувства»,
- Шантажируют Вас «незаменимые специалисты» своим уходом или зависят от Вас ,
- Остается ли у Вас время от повседневных авралов для работы на перспективу.
Главный вопрос: Как перейти от стихийного руководства людьми к регулярному управлению заменяемыми функциональными единицами
 Программа семинара:
1. Первичное правило выбора подчиненных.
- Какие подчиненные бывают ,
-Плюсы и минусы разных типов подчиненных,
-Преимущества опоры на один из типов.
 
2. Ценз на входе.
-Предварительный отбор, как обязательный этап руководства,
-Правила предварительного отбора,
-Требования к предварительному отбору,
-Тонкости и нюансы проведения предварительного отбора.
3. Рабочий процесс, как обеспечение управляемости организации.
-Недостатки стихийного и достоинства регулярного построения организации,
-Обязательные элементы рабочего процесса,
-Требования к разработке рабочего процесса,
- Интенсивное использование рабочего процесса для обеспечения наилучшей управляемости сотрудников.
4. Корпоративный миф, как инструмент повышения отдачи от сотрудников .
-Преимущества использования корпоративного мифа,
-Принципиальные особенности организаций, использующих корпоративный миф,
-Единая структура воздействия,
-Правила игры и сбор информации,
-Административные и материальные методы поощрения и наказания.
-Разработка корпоративного мифа и работа подразделения внутреннего PR, организации.
-Внутренний PR как продолжение функции руководителя.
5. Особенности руководства «ближним кругом» сотрудников.
-Иерархия и классификация сотрудников по степени близости к руководству,
-Обязательные требования к «ближнему кругу» сотрудников,
-Характер личных отношений руководителя с «ближним кругом», выстраивание персонального мифа.
6. Единство системы руководства.
-Системный характер руководящих усилий,
-Взаимосвязь всех элементов системы,
-Необходимость одновременного руководства на всех уровнях системы.
7. Заключение. Идеология неравенства.
-Принципиальные особенности личности руководителя в отличие от подчиненного,
-Использование этих отличий,
-Вред от игнорирования отличий,
-Личные проявления руководителя, как инструмент руководства.

H3JIJIU

чухня какая-то построенная на модели "наша компания дает счастье сотрудникам работать у нас!"

isolinec

мы не знаем на какой модели это построено

antcatt77

не осилил, слишком много перескакиваний между стилями шрифтов

Nusha10

угу.. дурацкая манера подачи информации, все желание читать отбивает

isolinec

убрала форматирование

Mike3

ох, джассика )))

isolinec

ты по какой причине охаешь? :)

FieryRush

Такой довольно типичный для нас тренинг - заставить работника вкалывать не пряникоми, а исключительно кнутом и промыванием мозгов.

FieryRush

Да еще ввести культ начальства с приближенными жополизами. Блин, так и потянуло чем-то знакомым.

kliM

Блин, так и потянуло чем-то знакомым.
ага, уже было - про введённые в середине 90-ых порядки в казахской табачной фабрике

FieryRush

ага, уже было - про введённые в середине 90-ых порядки в казахской табачной фабрике
Твой нОмек понятен, но не в тему. К сожалению, на казахской фабрике середины 90-х это был самый эффективный способ хозяйствования.

isolinec

Инфа о казахской фабрике - воспринимается как что-то отдалённое, тк всё гипертрофированно до идиотизма.

А тут - то, что любой ночальнег вполне может знать и применять. Информация доступна, тренинг стоит около 13000 :)

kliM

если мой начальник пройдёт тренинг, начнёт применять на практике и не будет знать меру, то получится примерно как в казахском "P.M.", с поправками на размер конторы, гражданство хозяев и т.п.
Может быть скинемся, пошлём делегата на этот тренинг, а он потом конспекты в форум выложит? :)

kliM

К сожалению, на казахской фабрике середины 90-х это был самый эффективный способ хозяйствования.
ну так в конторах, где программерам не трахают мозг и вынуждены тратить на ФОТ до 30% от оборота компании (по оценкам ), возможно стиль казахской фабрики тоже окажется самым эффективным, сотрудникам, наслушавшимся "корпоративных мифов" можно будет платить 10% от оборота :)

Kraft1

Ну давайте ещё спам про виагру обсудим, а ещё неплохие часы ролекс всего за 10 баксов предлагали. Никто не пользуется?

isolinec

это не из спама :)
а с сайта работодателя некого соседнего треда раздела Job :)

Kraft1

Суть-то все равно спамерская.
Все эти семинары придуманы для того, чтобы захламлять интернет объявлениями о них.

s-time

- Шантажируют Вас «незаменимые специалисты» своим уходом или зависят от Вас ,
а мне вот интересно
как с этим вообще можно бороться (с точки зрения начальства)?

78685

как с этим вообще можно бороться (с точки зрения начальства)?
Говорят, неплохие наработки были у топ-менеджеров средневековых галер

kliM

как с этим вообще можно бороться (с точки зрения начальства)?
наверное, делать этих специалистов заменимыми
Оставить комментарий
Имя или ник:
Комментарий: